试论企业推行全面预算管理的策略.doc

资料分类:财务管理 上传会员:小小青蛙 更新时间:2018-02-08
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内容摘要:现在我国已经有很多企业都已认识到了全面预算管理是非常重要的,并推行了全面预算管理,虽然取得了一定成效,但是在实 施过程中仍存在许多问题,加强企业管理、提升企业竞争力极为迫切,提出了目前我国企业预算管理存在的问题最后提出了积极推进全面预算管理的一些措施和如何强化企业全面预算管理进行了详细的探讨并总结了一些改进策略。

 

分分时时彩关键词:企业 企业预算管理 策略

 

目录

摘要

Abstract

一、引言-1

分分时时彩二、企业全面预算管理的定义及特征-1

(一)企业全面预算管理的定义-1

(二)企业全面预算管理的特征-2

三、企业全面预算管理的构成与程序-2

分分时时彩(一)企业全面预算管理的主要构成-2

(二)企业全面预算管理的程序-3

四、企业全面预算管理的现状及问题分析-4

(一)企业对全面预算管理的认识不足-4

(二)预算编制方法不到位,预算程序不合理-5

分分时时彩(三)预算执行力度不强-5

分分时时彩(四)缺乏有效的预算考核激励制度-5

分分时时彩五、完善企业全面预算管理的对策-6

分分时时彩(一)推行预算管理责任化和自主化-6

分分时时彩(二)构建科学合理的预算管理组织体系-6

(三)坚持企业战略性指导,完善预算指标体系-7

(四)提高预算编制的可靠性-7

(五)对存在问题的解决分析树立全员参与意识-8

六、结语-8

参考文献:-9

分分时时彩致  谢-10

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最新评论
上传会员 小小青蛙 对本文的描述:财务预算其实仅仅包括了四个方面,企业领导人会根据这四张表来判断和规划财务决策。算的组织,然后分阶层进行企业预算的管理。自己给机构领导人取名字,也要分单位的各个职能部门......
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